Naar boven

Ons DMK

Kosten verlagen door teamwork

< Terug naar lijst
17.01.2021
Het programma #pacesetter licht de uitgaven van de afdeling Inkoop en Logistiek van de DMK Group door – met prima resultaten

De DMK Group heeft grootse plannen met het programma #pacesetter. Sinds begin dit jaar zijn met behulp van deze gangmaker talloze leveringsrelaties en dienstverleningsovereenkomsten opnieuw opgesteld, uitonderhandeld, geoptimaliseerd en vormgegeven. Het plan: er moet een miljoenenbedrag met dubbele cijfers worden bespaard bij de inkopende afdelingen. Daartoe heeft DMK de kennis en netwerken van alle betrokkenen gebruikt: “Pacesetter is een ondernemingsbreed project, dat door zeer veel afdelingen werd ondersteund”, vertelt Heike Fastenau-Gross, projectleider en Director Corporate Procurement bij DMK. Alle maatregelen werden afgestemd met de betreffende inkopers en gezamenlijk uitgevoerd. Dat was niet altijd gemakkelijk, vooral niet tijdens de pandemie.

Aan de virtuele tafel

Tijdens de pandemie verliep alles virtueel, dat wil zeggen dat er geen rechtstreeks persoonlijk contact mogelijk was. Op de zogenaamde Digital Supplier Days stonden veel gelijktijdig ingelogde leveranciers via een videoconferentie voor het eerst oog in oog met de directe concurrentie. “Normaal gesproken zie je bij de inkoop de leverancier in levenden lijve en zit je aan dezelfde tafel,” zegt Heike Fastenau-Gross, “maar desondanks heeft de realisatie van de maatregelen ook tijdens de crisis de gewenste besparingen opgeleverd.”

5,4 miljoen euro besparing bij golfkarton. Dit wordt onder andere gebruikt als omverpakking voor melk bij de Retail.

Betere inkoopprijzen

Dankzij #pacesetter werd ook het inkoopvolume voor de hele groep aanzienlijk gebundeld. Er werden verschillende inkoophefomen gebruikt, waaronder de hefoom Standaardisatie: “Stel je hebt allerlei materialen met verschillende eigenschappen en je constateert dat je er geen grote aantallen van nodig hebt”, legt Heike Fastenau-Gross uit. “We zien dat je eventueel met minder formaten en materiaaldiversiteit toekunt en duidelijk goedkoper zou kunnen inkopen.” Een andere kostenhefoom van #pacesetter is optimalisatie van partijgroottes. Al bij de bestellingen wordt de optimale partijgrootte berekend, om door middel van gerichte inkoopvolumes een staffelkorting te krijgen. “Ongeacht alle kostendruk hecht de onderneming echter ook altijd belang aan het partnerschap met de leveranciers en dienstverleners”, aldus Heike Fastenau-Gross. “Per slot van rekening is iedereen in de toeleveringsketen a¤ankelijk van elkaar– wat ook tijdens de eerste coronagolf duidelijk gebleken is.”

4,6 miljoen euro besparing bij het vervoer van gereed product.

Duidelijke cijfers

De cijfers spreken voor zich: #pacesetter heeft in 2020 in totaal 15,3 miljoen euro aan kosten bespaard voor de onderneming. In totaal moet tot in 2022 een bedrag van meer dan 35 miljoen gerealiseerd worden. Heike Fastenau-Gross benadrukt echter dat de afdelingen bij DMK ook de benodigde informatie en hulpbronnen beschikbaar moeten stellen voor een goede uitvoering van de maatregelen. “Anders kan een deel van de besparingen niet daadwerkelijk gerealiseerd worden.” En net als voor alle onderdelen van DMK geldt ook voor #pacesetter: alleen samen kunnen we aan de juiste knoppen draaien om een onderneming toekomstbestendig te maken.

“Ongeacht alle kostendruk hecht de onderneming echter ook altijd belang aan het partnerschap met de leveranciers en dienstverleners”

Heike Fastenau-Groß, Director Corporate Procurement DMK

Meer artikelen

Meer nieuws op het gebied van zaken & politiek