Naar boven

Ons DMK

Teamwork langs de waardeketen

< Terug naar lijst
09.12.2020
Het programma TIGER stimuleert de medewerkers met diverse projecten om hun eilandjescultuur op te geven. Een endto-end-workshop helpt hen om problemen op te lossen

Ulf Tabel

Bedrijfsleider, Zeven, BU Private Label

“De BU Private Label heeft een virtuele workshop over het thema ‘End-to-End’- proces gehouden. Bij het voorbeeld van kwark in de verse-kaasmakerij bekeken we met een afdelingsoverschrijdend team de processtappen – van melkontvangst via afvullen, sorteren, opslag tot en met logistiek – om het ontstaansproces van een product te volgen. In het licht van ‘optimalisatiepotentieel’ werden overal vragen bij gesteld: Waarom zit er een deksel op? Waarom is de doos zo groot? De deelnemers waren a‚omstig van Controlling, Logistiek, Productie, Verkoop, Marketing, Planning, Bedrijfsleiding, Inkoop en R&D. Om te beginnen werd de totale waardeketen gecomprimeerd doordacht vanuit de meest uiteenlopende invalshoeken. We konden constateren dat dit supergoed ging, ook virtueel! Aangezien we als gevolg van corona niet door de productie konden lopen, had een collega alles vooraf ge‹lmd, zodat we het per videostream konden volgen. Parallel werkten de groepen in verschillende ‘ruimten’ virtueel met elkaar samen. Het leverde voor iedereen waardevolle nieuwe inzichten op: een logistiekmedewerker heeft van nature een heel andere invalshoek dan een verkoper. Wat zijn de kostendrijvers? Waar moet je zoeken om het potentieel voor de onderneming beter te benutten, hoe vermijden we complexiteit? De workshop heeft ons een bredere visie gegeven. Het werken in en aan het project is op zich niet zozeer veranderd, maar de benadering en het onderlinge begrip wel. Aan het einde hadden we veel input en inzichten voor de verdere projectwerkzaamheden. Dat was een (virtuele) teamworkprestatie, die niet alleen het project maar ook ons verrijkt heeft!”

„Het werken in en aan het project is op zich niet zozeer veranderd, maar de benadering en het onderlinge begrip wel. Aan het einde hadden we veel input en inzichten voor de verdere projectwerkzaamheden. Dat was een (virtuele) teamworkprestatie, die niet alleen het project maar ook ons verrijkt heeft!”

Ulf Tabel, Bedrijfsleider, Zeven, BU Private Label

Mike Köhler-Neisen

Head of Production, kaasmakerij locatie Zeven

“Als afdelingshoofd ben ik verantwoordelijk voor 131 medewerkers. De end-toend-workshop, die voor het eerst virtueel plaatsvond, functioneerde tot mijn eigen verbazing uitstekend. Iedereen deed gedisciplineerd mee en het was gewoon erg leuk. Ik heb inzicht gekregen in de andere onderdelen van de waardeketen en kan toekomstige beslissingen beter begrijpen. Verder heb ik onder andere ook mijn netwerk kunnen uitbreiden, waardoor ik nu rechtstreekse contactpersonen heb voor speci‹eke vragen. Omdat we uitsluitend via MS Teams contact hebben, was zorgvuldige communicatie essentieel voor ons. Het was van belang dat we gedisciplineerd naar elkaar luisterden en elkaar lieten uitpraten. Volgens mij was elk lid van de waardeketen tot nu toe gefocust op zijn eigen doelen, zonder te weten welk e™ect deze hadden op de waardeketen als geheel. Ik probeer nu bewuster rekening te houden met het totale bedrijf. Ook het begrip voor elkaar is verbeterd en mijn horizon is aanzienlijk breder geworden.”

„De end-toend-workshop, die voor het eerst virtueel plaatsvond, functioneerde tot mijn eigen verbazing uitstekend.Iedereen deed gedisciplineerd mee en het was gewoon erg leuk."

Mike Köhler-Neisen, Head of Production, Frischkäserei Werk Zeven

Andreas Liedt

Head of R&D, BU Private Label

“Om een project te realiseren is communicatie over scheidslijnen heen enorm belangrijk. Met elkaar en met iedereen afzonderlijk spreken, is normaliter zeer vermoeiend – stress van deadlines, niet beschikbaar zijn, geen feedback. Gezamenlijke afstemming binnen het team heeft als voordeel dat je je contactpersonen kent en ze niet eerst enthousiast hoeft te maken. Met een beter totaaloverzicht van de problemen van andere afdelingen, wordt het gemakkelijker om oplossingen te vinden. Teamwork is essentieel voor het succes van een project, het werkt motiverend en maakt het werk prettiger, zelfs in moeilijke periodes.”

„Teamwork is essentieel voor het succes van een project, het werkt motiverend en maakt het werk prettiger, zelfs in moeilijke periodes.“

Andreas Liedt, Head of R&D, BU Private Label

Stefan Look

Team Leader, locatie Zeven

“Het is ontzettend interessant om eens verder te kijken dan je neus lang is, en een inkijkje te krijgen in bijna alle afdelingen in de hele waardeketen. Bovendien heb ik nieuwe collega’s leren kennen. Ik ben positief verrast over de communicatiemogelijkheden via Microsoft Teams. In het begin had ik niet gedacht dat het mogelijk zou zijn om online een workshop met zoveel deelnemers te organiseren. Maar het duurde niet lang of ik vond het prettig en constructief.”

„Ik ben positief verrast over de communicatiemogelijkheden via Microsoft Teams."

Stefan Look, Team Leader, Werk Zeven

Meer artikelen

Meer nieuws op het gebied van zaken & politiek