Naar boven

Wij voor allen. Allen voor morgen.

Ons verslag over het jaar 2022

Coronapandemie, inflatie, knelpunten in de toelevering, tekort aan geschoolde werknemers, klimaatcrisis, duurzaamheid: In 2022 stond het team van DMK Group voor veel uitdagingen. Maar ondanks alle turbulentie overheerste de cohesie en zorgden we ervoor dat we de koers voor de toekomst konden uitzetten. In het Jaar- en Duurzaamheidsverslag van dit jaar vertellen we hoe we dit hebben bereikt en hoe we nu verder gaan.

Coronapandemie, inflatie, knelpunten in de toelevering, tekort aan geschoolde werknemers, klimaatcrisis, duurzaamheid: In 2022 stond het team van DMK Group voor veel uitdagingen. Maar ondanks alle ...

⌀ 53,60 ct/kg melk
In 2022 was DMK Group in staat om boeren een historisch hoge melkuitkering te betalen en hun werk te belonen met een uitbetaling die ver boven het algemene gemiddelde lag. Maar 2022 hield ook veel uitdagingen in voor de landbouw en het bedrijf als geheel.
"We hebben de moed om open te staan voor nieuwe ideeën en ze samen te realiseren. Zo bereiken we een grote push in innovatie."
Ingo Müller, CEO van de DMK Group
Hoofdstuk 1: Wij voor iedereen. Alles voor morgen.

We hebben veel bewogen in 2022

De historische gebeurtenissen van het afgelopen jaar stelden de DMK Group voor nieuwe uitdagingen, terwijl tegelijkertijd de grote vraagstukken van de toekomst, zoals de klimaatcrisis, ons scherp bleven houden. Maar met een duidelijk plan en een sterke cohesie werd 2022 desondanks DMK's meest succesvolle jaar tot nu toe.

De historische gebeurtenissen van het afgelopen jaar stelden de DMK Group voor nieuwe uitdagingen, terwijl tegelijkertijd de grote vraagstukken van de toekomst, zoals de klimaatcrisis, ons scherp b...

Hoofdstuk 2: Onze DMK

We nemen onze verantwoordelijkheid

De "wij" is het belangrijkste ingrediënt van DMK. Onze teamgeest en moed om te innoveren hebben ons geholpen om in 2022 talloze hindernissen te overwinnen - van de drastische prijsstijgingen van grondstoffen en energie, knelpunten in de wereldwijde toeleveringsketen en tekorten aan geschoolde werknemers, tot de transformatie van de landbouw en het omgaan met de huidige voedingstrends.

De "wij" is het belangrijkste ingrediënt van DMK. Onze teamgeest en moed om te innoveren hebben ons geholpen om in 2022 talloze hindernissen te overwinnen - van de drastische prijsstijgingen van gr...

"Verandering is absoluut positief. Het is de grootste motivatie, brengt ons vooruit en zet aan tot nieu-we dingen. Er liggen veel kansen in."
Dr Frank Claassen, CFO van de DMK Group
Hoofdstuk 3: Markt & Trends

We gaan consequent door op de ingeslagen weg

De hoge inflatie zette in 2022 een domper op de economie. Toch bleven de megatrends in voeding doorgaan. Daarom hielden we de markt nauwlettend in de gaten - en creëerden we het juiste aanbod voor de wensen van consumenten en de voedingsindustrie met sterke merken en gloednieuwe producten.

De hoge inflatie zette in 2022 een domper op de economie. Toch bleven de megatrends in voeding doorgaan. Daarom hielden we de markt nauwlettend in de gaten - en creëerden we het juiste aanbod voor ...

Hoofdstuk 4: Duurzaamheid

Wij pakken de problemen van de toekomst aan

De DMK Group zet zich al jaren in voor meer duurzaamheid op de boerderijen, in de fabrieken en in het hele bedrijf. In 2022 werden de bijbehorende doelen herzien, gevalideerd en herbevestigd door het Science-Based Target Initiative. Daarnaast werd een uniek proefproject, Net Zero Farms, gelanceerd om belangrijke inzichten te verschaffen voor de vermindering van broeikasgassen. 

De DMK Group zet zich al jaren in voor meer duurzaamheid op de boerderijen, in de fabrieken en in het hele bedrijf. In 2022 werden de bijbehorende doelen herzien, gevalideerd en herbevestigd door h...