Menselijkheid is de toekomst.

Tijen Onaran: Ik kies voor elk jaar altijd een hoofdthema. Op oudejaarsavond ga ik zitten en denk ik na over iets voor de komende twaalf maanden. Voor 2022 had ik Focus als thema gekozen – dit jaar gaat het om Moed. 

Ines Krummacker: Ik doe het anders. Für jeden Monat nehme ich mir eine Elke maand geef ik mezelf een uitdaging die niet door één specifiek begrip wordt gedefinieerd. Ik wil mezelf testen, uit mijn comfortzone stappen. Dat is belangrijk, omdat ik me verder wil ontwikkelen.

Ines Krummacker: Een tekort aan geschoolde arbeidskrachten is absoluut een veelgehoord probleem. Maar wat is het nut van klagen? Dat is nogal gemakkelijk en zorgt niet voor motivatie. Het is belangrijk om na te denken over wat er veranderd kan worden. Welke doelgroepen zijn relevant voor ons? We moeten openstaan voor immigratie en geschoolde arbeidskrachten uit het buitenland. En vaak zijn het de kleine dingen waar je als team over na moet denken. Moeten we deze functie echt weer invullen? Wat kunnen we anders doen zodat het werk efficiënt wordt verdeeld? Processen moeten beslist verder gedigitaliseerd worden en medewerkers moeten zich hiervan bewust worden. De ouderen kunnen leren van de jongeren – en omgekeerd profiteren zij van hun ervaren collega’s.

Tijen Onaran:Als ik om me heen kijk, in welke bedrijfstak dan ook, merk ik dat de motivatie is veranderd. Junior medewerkers vragen naar het waarom van hun plaats in het bedrijf en gaan op zoek naar zinvolle taken. Dit is een interessante ontwikkeling voor mij, omdat ik dat anders heb ervaren. Mijn socialisatie was altijd gericht op prestaties – professioneel succes uit zich dan automatisch in geld, promotie, status. Zo werkt het niet meer. De jonge talenten benaderen hun leiders op een gerichte manier en eisen andere waarden van hen. Wat kun je me bieden? Trek je me mee? Kun je me stimuleren tot visionair denken?

Ines Krummacker:Het contact is veranderd. We zijn bijvoorbeeld een sollicitatiecampagne gestart die via WhatsApp loopt. Zo creëren we een laagdrempelige sollicitatieprocedure voor jongeren. Ze willen geen ingewikkelde toestanden en op deze manier kunnen ze snel en eenvoudig contact met ons leggen.

Ines Krummacker: We hebben een leiderschapsprogramma ontwikkeld, dat we “From Boss to Coach” hebben genoemd. Dus weg van de hiërarchische baas en op naar de inspirerende leider. Het gaat erom onze leidinggevenden bewust te maken van de sterke punten van medewerkers, en de teamgeest te bevorderen om zo gemeenschappelijke doelen te bereiken. Opgeteld gaat het erom de onderneming succesvoller te maken. Maar altijd in een uitwisseling op voet van gelijkheid. Al het andere is niet langer van deze tijd.

Tijen Onaran: Voor de generatiediversiteit is dit enorm belangrijk. Medewerkers met een migratieachtergrond maken deel uit van het nieuwe normaal. Diversiteit is de sleutel als je een aantrekkelijke werkgever wilt zijn – en heterogene teams staan voor meer succes.

Tijen Onaran:Ik zie dat jonge vrouwen meer naar rolmodellen kijken die werk en privé weten te combineren. Mijn moeder is voor mij het beste voorbeeld. Zij zei tegen me: “Wees onafhankelijk en verdien je eigen geld!” Dat heeft me erg geholpen. Hoe meer ik naar mezelf luisterde, hoe sterker ik werd tegen invloeden van buitenaf. Mijn sterke moeder en ook mijn vader, die een rasfeminist is, hebben mij gevormd. Ik heb vaak mensen ontmoet die hun hele identiteit ontlenen aan hun baan, hun positie, hun relevantie. Wat gebeurt er met hen als dat ooit wegvalt?

Ines Krummacker: Ik denk dat het goed is dat er steeds meer rolmodellen zijn voor vrouwelijke leidinggevenden – en ik geloof dat wij vrouwen nog krachtiger kunnen optreden.

Ines Krummacker:Menselijkheid is de toekomst binnen het bedrijf. We begeleiden onze medewerkers daarbij. We hebben ontdekt dat er een nieuwe wereld van werk is en we worden gedreven door de wil ons verder te ontwikkelen. Hiervoor moeten we opnieuw naar elkaar leren luisteren – en zien hoe persoonlijke behoeften en werkcultuur kunnen worden verenigd.